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星子法院多措并举全面提升审判管理工作质效
作者:张显 高辛冉  发布时间:2013-07-18 08:57:59 打印 字号: | |
  星子法院网讯 今年以来,星子法院在上级法院的统一部署、要求和指导下,转变观念,加强领导,精心组织,周密谋划,稳步推进审判管理工作,逐步建立起适应审判执行工作需要的统一、规范和专业的审判管理机制,全面推进审判工作精细化管理,努力提高案件质量和效率、队伍整体素质与形象、司法能力与公信力不断提升提升。

  一是加强了监督案件流程管理力度。制定了《目标责任管理考核办法》,明确以立案庭为主体,审监庭协调、配合、监督案件流程管理。严格立案审查制度,明确立案法官的工作职责,要求在立案工作中严把管辖关、证据关、收费关、转办关,确保立案质量和效率;实行审限跟踪管理,明确院、庭长对变更审限的审批权,纳入部门和法官业绩考核范围,杜绝“隐性”超限办案。对于依法延长、中止、中断等反映审判效率指标数据的案件,设立“审限内预警机制”,及时向承办法官反馈,限期结案。每月将各部门及办案人员的办案情况进行通报,着力解决月度结案不均、部门结案不均、审判人员结案不均的问题,促进收结案良性循环,达到均衡结案;建立督促检查制度,由审判管理人员定期或不定期地对案卷进行检查,并及时将发现的错录、漏录通知承办人进行修正。建立归档检查制,在案件归档时,由档案管理人员检查档案材料是否齐全,如果材料不齐,则由承办人补齐材料后才准予归档。二是重视案件质量评查工作。法院以审监庭、审委会为基础 ,并抽调些有丰富审判经验的老法官组成案件卷宗评查小组。每季度安排一周时间,对全院已审结的案件进行质量检查 ,对检查出来的实体、程序及卷宗材料等方面的问题 ,及时向承办人员进行通报,指出存在的问题,并利用全院业务工作讲评的机会,通报卷宗评查情况。在案件评查结束后,定期召开案件评查研讨。把案件评查出的“瑕疵”和“问题”分出程序上的和实体上的;分出是立案环节还是庭审环节及法律文书制作环节产生的;进行以案由分类整合后,召开审判人员(含书记员)案件评查会议,进行通报研讨,举一反三,纠正以往,避免今后,提高全体审判人员的办案能力和执法水平。三是落实基层法庭审执分离制度。面对基层法庭工作量大,执行难的问题,该院决定整合执行资源,从相关部门抽调精干力量组成法庭执行工作组,专门负责法庭案件的执行工作,同时在人、财、物等各方面给予大力支持和更多的倾斜。 基层法庭处于审判执行工作第一线,法庭执行案件数量逐年上升,执行案件数量多,且当事人居住分散,交通不便,导致案件的执行难度较大。同时,基层法庭的执行力量相对不足,不利于开展执行工作。法庭执行工作组的成立,将有效加强法庭执行力量,缓解案多人少、工作量大的矛盾,使派出法庭能够专心做好审判工作,做到审执分离,提高执行效率。四是完善绩效考核机制。该院打破“评优评先靠人缘、提拔任用凭印象”和“干和不干一个样、干好干坏一个样”的用人模式,建立了“评优评先看政绩、提拔任用靠能力”的科学、平等的竞争激励机制,全面实施了审判、执行、行政、法警分类绩效考核制度,从全年学习考试成绩、出勤率、案件的结案率、发还率、办案数量占庭室比率、平均结案天数、完成临时任务等方面对业务庭室和每名法官进行量化考核,并把案件神仙、信访案件数量作为硬性考核指标,纳入岗位目标考核范围。对出现审判质效、信访案件和责任部门不严格落实责任制度等问题,根据情况,追究办案人员、庭长、直至分管领导的责任,从而强化了责任意识;对出现超审限案件、错案和违法违纪的人员,实行一票否决,取消评优晋职晋级资格;对评查结果建立个人档案,对于案件质量好、效率高的法官在晋职晋级方面优先考虑;对于存在瑕疵与问题法官积累到一定程度,不晋职、不晋级,真正做到了干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样,起到了鼓励先进,鞭策后进,推动中进的作用。

  据悉,自从开展案判管理活动以来,该院结案率、服判息诉率、调解撤诉率明显提高,上诉率、发回改判率、涉诉信访总量明显下降,审判工作呈现均衡发展、整体推进的良好态势,法院的公信力得到质的提升,实现了法院工作再上新台阶的奋斗目标。
责任编辑:罗光辉