星子法院网讯　2009年以来，星子县人民法院采取“四轮”驱动，加强绩效管理，以确保顺利完成全年目标任务，实现保先进位的新目标。

　　该院以考评助动，今年修改完善了《目标管理考评方案》，从政治工作目标、业务工作和综合工作目标进行细化，分解到部门。

　　以奖惩驱动薄弱环节见起色，是该院效能年的一大亮点。如为缩短审限，规定了各类案件平均审限比法定审限每缩短30天的，可加2分；对于未完成任务的，则实行扣分，做到奖惩驱动。

　　该院已将全院各部门分为三大块，实行部门互动，即有审判执行任务的机关部门为一块，基层法庭为一块，其它部门为一块进行考评。考评组根据每个部门的考评结果按总积分多少，取每块第一名作为先进单位进行表彰。在部门之间形成比、学、赶、超的氛围。

　　该院还多方联动，充分发挥“两室”即案件质量评查办公室、目标管理考评办公室，“五部门”即纪检监察、政工科、立案庭、审判监督庭和办公室，在监督、检查、评查、督办和通报方面的联动作用，力促完成全年各项目标任务，实现保先进位的新目标。